財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室設(shè)備教給學(xué)員的知識(shí),同時(shí)也會(huì)讓學(xué)員能更深層次的理解財(cái)務(wù),使之向一位稱(chēng)職的財(cái)務(wù)前進(jìn),一名好的財(cái)務(wù)主管不僅需要有豐富的知識(shí),還需要有很好的調(diào)配人員能力,那么如何能成為一名合格的財(cái)務(wù)管理者?
首先除了專(zhuān)業(yè)的技能外,需必備幾點(diǎn)素質(zhì):是財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析技能。
俗話說(shuō)“眼界決定境界”,高級(jí)財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)公司的短長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰,在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)的短長(zhǎng)期計(jì)劃,匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求,需要多少資金,固定資產(chǎn)投資,收購(gòu)兼并,財(cái)務(wù)管理優(yōu)化等等全面考慮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向,具有洞察力,幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到瓶頸癥結(jié)所在,對(duì)癥下藥,方能解決問(wèn)題。
其次,財(cái)務(wù)管理人員必須具備的良好的溝通能力,從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情,要準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)意識(shí),學(xué)會(huì)換位思考,多從業(yè)務(wù)的角度看,再結(jié)合財(cái)經(jīng)制度規(guī)范等,建立卓有成效的溝通機(jī)制,實(shí)實(shí)在在的幫其他部門(mén)做好工作。另外,良好的溝通能力能幫助財(cái)務(wù)管理者更好的闡釋自己的財(cái)務(wù)分析意見(jiàn),讓管理層聽(tīng)到來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)的聲音。
最后是對(duì)財(cái)務(wù)管理者非常關(guān)鍵,但卻容易被忽略,就是“理解業(yè)務(wù)”。這是一項(xiàng)價(jià)值很高的技能,只有了解業(yè)務(wù)并理解推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的因素,才可以為企業(yè)的未來(lái)提供富有遠(yuǎn)見(jiàn)的建議,要“入乎其內(nèi),出乎其外”,不真正了解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理者無(wú)法成為企業(yè)CEO的好幫手,那也無(wú)從提高自身的價(jià)值和地位。